Зарплаты в отрасли, на наш взгляд, в ближайшие пять лет вырастут на 25-30%.
"Кала Ранта" – за концепцию индивидуальной траектории жизни сотрудника в компании – с учётом интересов, потенциала, стремлений и жизненных обстоятельств.
Развивать HR-бренд можно и не привлекая большие бюджеты. Какие бы инструменты HR-маркетинга не были реализованы, всегда будет работать сарафанное радио, особенно в достаточно узком рынке аквакультуры. Поэтому работу с брендом надо начинать изнутри и уже потом - заниматься социальными сетями, участвовать в отраслевых мероприятиях и прочее.
В "Кала-Ранта" мы ведем работу с соискателями не только в период острой потребности и активной фазы поиска. Еще задолго до возможного трудоустройства к нам анализируем и пытаемся понять, что было бы важно новому сотруднику, какими мы должны быть, чтобы он проработал у нас много лет и получал от этого удовлетворение.
Мы выстраиваем работу с персоналом на всех этапах его жизненного цикла в компании – от момента, когда он нас еще не знает, до момента работы с ним после увольнения.
Гонка заработных плат не может быть бесконечной, большинство работодателей уже выдали свой максимум в предшествующие два года. Поэтому наши ожидания лежат в точечных изменениях ФОТ под конкретные случаи. Общий рост рынка заработных плат в 2025-м году по нашим предположениям будет так же в районе 10%-20% к этому году.
На фоне кадрового голода HR-специалисты начинают расти в статусе, а как следствие - в зарплатных ожиданиях, что при этом не всегда обусловлено ростом их квалификации. При работе с наймом надо бояться плохих специалистов по персоналу, так как они приведут вам таких же сотрудников.
При этом перед бизнесом стоит задача не только нанять сотрудников, но и удерживать их и развивать. А это - долгосрочная и системная работа, требующая индивидуальных решений и выделения бюджета, как минимум, в части оплаты рабочих часов участников адаптации.
Соколова Варвара Алексеевна, директор по персоналу Группы Компаний "Вирта" и "Кала-Ранта". В профессии с 2012 года. Специализация: управлении человеческими ресурсами, подбор и развитие персонала. Более 12 лет опыта в пищевой отрасли. Образование - высшее психологическое (2012 г.). Повышение квалификации Mini-MBA "HR- эксперт, стратег, партнер" (2016 г.), "MBA для HR. Управление бизнес-процессами и командой" (2024 г.), "Управление HR-подразделением 2024" (2024 г.).